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集团公司召开2017年度质量体系管理评审暨2018年质量工作会议

集团公司召开2017年度质量体系管理评审暨2018年质量工作会议

陆文俊作重要讲话王平主持 闫杰作专题报告

刘华学王志伟王社昌出席

发布时间:2018-01-17   文章来源:中国银河报

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117日,集团公司在第三会议室召开2017年度质量体系管理评审暨2018年质量工作会议。集团公司董事长、总经理陆文俊作重要讲话。集团公司党委副书记、银河股份总经理王平主持并作体系运行评价,提出改进要求。集团公司党委常委、银河股份副总经理闫杰作质量体系运行情况专题报告,提出2018年质量工作要求。集团公司党委常委、银河股份副总经理刘华学、王志伟,集团公司党委常委、纪委书记、工会主席王社昌出席会议。

陆文俊作重要讲话,对2017年质量工作取得的成绩给予肯定。陆文俊说,今天的会议既是2017年质量年工作的总结,又是迈入新征程新形势下的质量工作动员会。

陆文俊指出,2017年是集团公司质量年,将质量提升作为一号工程,体现了集团公司以狠抓质量工作作为提质增效突破口的坚强决心。在集团公司全体员工的努力下,较好地完成了质量年的工作目标和任务,产品质量水平和管理水平又有了新的提高和突破。回顾质量年活动,呈现出三大特点。一是质量年活动的规模、活动影响的深度和广度是空前的。25个公司级质量提升项目和大量二级单位质量提升项目将集团公司绝大多数员工、产品质量形成各环节紧密地联系起来,尤其是数百个大小QC小组活动的蓬勃开展,使广大基层员工逐渐成为质量改进的主导力量。二是凸显了管理提升的价值。公司级七个管理提升项目涵盖当前集团公司质量管理的薄弱环节。通过质量年活动的开展,这些管理机制实现了从无到有、从虚到实的转变,为确保集团澳门银河在线娱乐质量稳定受控状态提供了有力的保障。三是活动成效较为显著。责任废品损失得到了有效控制、突出质量问题得到了有效遏制,产品一次合格率得以稳步上升,最主要的成效是我们的产品质量和服务质量进一步得到了市场的认同,顾客满意度综合分值和质量分值均实现了同步提升,说明我们的努力是有价值的。

陆文俊强调指出,2017年质量年是集团公司在积极响应党和国家提出的加强供给侧结构性改革方面所开展的自我变革式探索,收获颇多,但同时我们也要清醒认识到目前质量工作存在的问题。产品质量虽总体向好,但部分环节质量并不稳定,有的甚至还比较突出;管理水平虽有进步,但质量管理基础并不牢固,质量控制能力弱而不强的局面还没有从根本上得到改变。2017年发生的质量问题,既有大概率的“灰犀牛”事件,也有小概率的“黑天鹅”事件,充分反映出我们对预期和非预期的质量风险控制能力还较薄弱,同时大量隐性质量问题的区域性存在说明我们管理的盲点和盲区还有很多,质量责任落实不到位的情况依然具有普遍性。

针对2018年质量工作,陆文俊提出三点要求。

一要继续将质量作为集团公司生存和发展的基石和定海神针。

陆文俊说,习近平总书记在十九大报告中指出:“把提高供给体系质量作为主攻方向,加快建设制造强国、加快发展先进制造业,瞄准国际标准提高水平,促进产业迈向全球价值链中高端”,为我们今后的质量工作指明了前行的方向。国机重装平台的成立和银河下一步的发展定位正是我们积极响应党和国家大政方针的具体举措,牢牢把握这一发展战略是赢得未来的关键所在。因此,我们不仅要站在更高的视角来看待质量,更要有“使命呼唤担当,使命引领未来”的责任感来抓好质量工作,让质量成为实现一流企业梦想的基石和定海神针。

二要正确处理好质量与成本的关系。

陆文俊指出,今年是集团公司的成本年,“稳质量,降成本”是我们全年管理工作的主基调,解决好成本问题是贯穿今年工作的核心要务。一方面,质量与成本之间是相辅相成的关系,我们要做好“稳质量,降成本”这篇文章,通过质量管理的不断进步、过程控制能力的不断提升、产品质量的不断提高切实降低过程制造成本。另一方面,不要一味以牺牲产品质量为代价去降低成本,也不要为降成本而去减少必要的质量投入。

三要进一步强化质量风险防控工作。

陆文俊强调指出,虽然我们已开始系统推进质量风防机制建设,并在部分产品项目上取得了成效,但总的来看,做得还远远不够。作为领导者一定要充分识别出自身管理领域所存在的质量风险并对影响程度进行评估,梳理出哪些问题是“灰犀牛”,哪些问题可能导致“黑天鹅”,做到防患于未然。要通过强化质量风防机制建设,将解决“灰犀牛”、防范“黑天鹅”作为我们今年质量工作的重点,将每一个可能的风险源都管控好,进一步夯实管理基础稳住质量。

陆文俊强调指出,质量工作永远在路上,2018年的工作大政方针已定,质量工作目标和要求也十分清晰,接下来要进一步总结和巩固质量年活动的经验和成果,久久为功,化形于实,继续抓好质量提升各项工作,切实通过有效措施进一步稳定质量,持续降低质量成本,为实现质量第一、效益优先而不懈努力奋斗。

王平对2017年度集团公司质量体系运行情况给予了充分性、适宜性和有效性的评价,并针对下一步质量体系运行工作提出了四个方面的改进要求。一是要紧紧围绕降低废品损失、质量成本,围绕解决突出质量问题促进生产高效运转等方面开展质量提升工作。要通过质量提升,将质量成本实实在在地降下来,将质量问题对生产效率的影响降到最低,切实提高初始合同完成率。二是要改进供方管理机制,加强外包质量控制。要梳理目前供方管理制度,加强对供方管理制度适应性和有效性评估,建立风险防控机制,不断提升供方管理水平。三是要针对体系运行中存在的薄弱环节加强改进工作。要针对审核中发现的规律性和系统性问题开展大规模举一反三的整改活动,并定期开展整改成效评估工作,将重复性问题以及反复发生的问题纳入质量追责和考核重点,确保提升整改工作效能。四是强化各单位的主动管理能力。要以解决基层管理“最后一公里”问题为重要抓手,以提高自身主动管理能力为目的从顶层进行系统规划,做到整体推进、分步实施,真正实现自我主动管理质的突破。

闫杰在会上作2017年质量体系运行情况报告,部署2018年质量工作。闫杰说,2017年,集团公司在体系建设、监督管理、质量提升、过程控制、供方管理、质量激励和执纪追责等七个方面规划和实施了大量工作,较好地完成了年度质量目标,有效促进了实物质量水平和质量管理水平的不断提升,确保了质量体系的有效运行,保持了产品实物质量稳步上升的良好态势。2018年,各单位要牢牢把握“稳质量、降成本”全年管理工作主基调,全面构建新运行模式下适应母子公司和面向市场化方向的质量管理体系,加强宏观质量控制和监管、进一步推进管理和控制重心下沉,持续开展质量提升工程,提高产品质量和管理能力,切实降低质量成本,提升整体竞争力。

会上,铸锻公司、核电石化事业部、重机公司、万信公司四个单位就2018年质量重点工作进行专题发言。

与会人员对质量管理体系运行情况进行了评议,对如何加强质量管理、提高质量意识、提升产品过程控制和降低成本等工作提出了意见和建议。

集团公司副总师以上领导、各质量体系成员单位行政正职及相关人员四十余人参加会议。(李涛)

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